«چارچوب شایستگی حسابرسی داخلی»، ابزاری بنیادین برای ساختاردهی و ارزیابی شایستگیهای مورد نیاز حرفه حسابرسی داخلی است. چارچوب، شایستگیها را در قالب چهار گروه اصلی و ۲۸ زیرمجموعه دانش و مهارت ارائه میدهد که میتوان آنها را متناسب با اولویتها و ساختار هر سازمان تطبیق داد. چارچوب، چهار سطح متمایز خبرگی «پایه/آگاهی اولیه» تا «متخصص» را تعریف کرده که با نقشها و مسئولیتهای شغلی رایج همسو است. این چارچوب برای هر زیرمجموعه، ویژگیهای حسابرسان داخلی شاغل در سطوح بالاتری از مهارت را توصیف کرده و رشد فردی و توانمندی جمعی واحد حسابرسی داخلی را به تصویر میکشد.
راهنمای اجرایی چارچوب شایستگی حسابرسی داخلی، رویکردی یکپارچه برای درک و مدیریت شایستگیهای مورد نیاز جهت ارائه خدمات ارزشمند حسابرسی داخلی ارائه میکند. این راهنما:
- بخشهای مرتبط استانداردهای جهانی حسابرسی داخلی که بیشترین ارتباط را با مدیریت و توسعه شایستگیها داشته، مشخص میکند.
- نمای کلی چارچوب شایستگی حسابرسی داخلی را ارائه میدهد.
- بر این درک استوار بوده که افراد در نقشهای شغلی معینی فعالیت میکنند که انتظاراتی از سطح خبرگی آنها به همراه دارد و این انتظارات و شایستگیهای مرتبط، در هر سازمان متفاوت از دیگری است.
راهنمای اجرایی چارچوب شایستگی، همسو با الزامهای استانداردهای جهانی حسابرسی داخلی، وظایف هر یک از حسابرسان، سرپرستان پروژهها و مدیران ارشد حسابرسی داخلی را تعیین میکند. اعضای واحد حسابرسی داخلی، مسئول توسعه شایستگیهایی هستند که توانمندی آنها را در ارائه اطمینانبخشی، مشاوره، بینش/آگاهیبخشی و آیندهنگری ارزشمند (طبق توصیف هدف حسابرسی داخلی در استانداردها) فراهم و تقویت میکند.
این راهنمای اجرایی بههمراه مجموعهای از الگوها برای پیادهسازی چارچوب ارائه میشود تا بتوان:
- شایستگیهای فردی و جمعی را ارزیابی کرد.
- برای آموزش و تامین منابع، برنامهریزی نمود.
- توانمندیها را با اولویتهای سازمان، برنامه راهبردی حسابرسی داخلی و عوامل بازارمحور همسو ساخت.
استفاده از این الگوها برای ارزیابی و مستندسازی مدیریت و توسعه شایستگیها، به مدیر ارشد حسابرسی داخلی کمک کرده تا انطباق با بسیاری از الزامهای استانداردها بهشرح چکلیست انطباق همراه این راهنما، به اثبات برساند.
چارچوب شایستگی حسابرسی داخلی بر چهار حوزه کلیدی متمرکز است: ۱) اخلاق و حرفهایگری، ۲) محیط داخلی، ۳) فرایندهای اطمینانبخشی، و ۴) مهارتهای ارتباطی و رهبری. هر یک از این حوزهها شامل شایستگیهای خاصی است که حسابرسان داخلی در سطوح مختلف باید آنها را توسعه دهند. این رویکرد ساختاریافته به سازمانها کمک میکند تا شکافهای مهارتی را شناسایی کرده و برنامههای توسعهای هدفمندی را طراحی کنند.
پیادهسازی موفق این چارچوب نیازمند تعهد مدیریت ارشد و همکاری واحد منابع انسانی است. سازمانهایی که این چارچوب را بهطور مؤثر اجرا میکنند، معمولاً شاهد بهبود کیفیت خدمات حسابرسی داخلی، افزایش رضایت ذینفعان و تقویت موقعیت راهبردی واحد حسابرسی داخلی در سازمان هستند.
