در حال بارگزاری...

برای حسابرسی سیرک نباید دلقک بود!

برای حسابرسی سیرک نباید دلقک بود!
  نویسنده: محمد غواصی کناری     یکی از چالش‌­های پیش‌­روی حسابرسان داخلی، تصور مدیران اجرایی از عدم تخصص کارکنان واحد حسابرسی داخلی و دور نگه‌­داری آنان از حسابرسی حوزه‌­های تحت مسئولیت‌­شان است. این دسته از مدیران گله‌­مندند که «حسابرسان داخلی، کسب­‌وکار را به‌خوبی درک نمی‌کنند». با پذیرش منطقی بودن برخی شکایات، موارد دیگر از این موضوع سرچشمه می‌گیرند که مدیران نمی‌خواهند حسابرسان داخلی به واحد آنان سرک بکشند.   حسابرسان …
ادامه مطلب

به آینه نگاه کن: ما باید از خودمان همان چیزی را انتظار داشته باشیم که از دیگران انتظار داریم

به آینه نگاه کن: ما باید از خودمان همان چیزی را انتظار داشته باشیم که از دیگران انتظار داریم
  نویسنده: محمد غواصی کناری     امروزه حسابرسی فرهنگ در بسیاری از شرکت‌ها به رویه‌ معمول تبدیل شده است. حسابرسان جنبه‌هایی مانند رهبری، فضای اخلاقی راس سازمان، اصول اخلاقی، و تاکید بر درست‌کاری را ارزیابی می‌کنند. حسابرسی‌های فرهنگی می‌توانند به‌مثابه بخشی مستقل از ارزیابی کلی فرهنگ سازمان انجام شده یا در کنار سایر پروژه‌های اطمینان‌بخشی، تاثیر فرهنگ بر یک واحد یا کارکرد خاص را بررسی کنند.   اما فرهنگ خود حسابرسی …
ادامه مطلب

راهنمای ایجاد تغییر معنادار در فرهنگ حسابرسی داخلی

راهنمای ایجاد تغییر معنادار در فرهنگ حسابرسی داخلی
  نویسنده: محمد غواصی کناری     تیم‌های حسابرسی داخلی گهگاه هنگام شناسایی حوزه‌های ریسک و نگرانی، فرهنگ سازمانی را نادیده می‌گیرند. برای مثال، گزارش منتشرشده توسط آدیت‌برد در سال ۲۰۲۳ نشان داد ۸۰ درصد از سازمان‌های مورد بررسی، فعالانه، فرهنگ سازمانی خود را مورد حسابرسی یا سنجش قرار نمی‌دهند. این شکاف می‌تواند به نگرانی بزرگ‌تر اشاره داشته باشد: این‌که تیم‌های حسابرسی داخلی، فرهنگ خودشان را نیز مورد ارزیابی قرار نمی‌دهند. …
ادامه مطلب

پنج باوری که شاید مدیریت تمایلی به اشتراک‌گذاری آن با حسابرسان داخلی نداشته باشد

پنج باوری که شاید مدیریت تمایلی به اشتراک‌گذاری آن با حسابرسان داخلی نداشته باشد
  نویسنده: محمد غواصی کناری     1. «درک کاملی از کسب‌وکار ندارید.» اگر هنگام طرح پیشنهاد با چشم غره یا آهی عمیق مواجه شده‌اید، دلیل آن می‌تواند عدم اعتماد مدیریت به دانش شما درباره‌ کسب‌وکار باشد. با این‌حال، واکنش مدیریت همواره تا این اندازه آشکار نیست. شاید پیشنهادهای شما را نادیده گرفته یا از درخواست کمک از شما پرهیز کنند. حتی بدتر از آن، شاید با پیش‌نویس گزارش حسابرسی مخالفت …
ادامه مطلب

پنج منشا رایج تنش حسابرسان داخلی با مدیران اجرایی

پنج منشا رایج تنش حسابرسان داخلی با مدیران اجرایی
  نویسنده: محمد غواصی کناری     حسابرسان داخلی به­‌منظور کسب موفقیت در ایفای وظایف خود باید علاوه بر «شم تجاری و مالی»، از «شم ارتباطی» و مهارت برقراری ارتباط با ذی­نفعان نظیر هیئت‌­مدیره، مدیران ارشد، کمیته‌­ حسابرسی، مدیران و کارکنان واحدهای کسب­‌وکار، حسابرسان مستقل و ... برخوردار باشند.   مدیران ارشد حسابرسی داخلی اغلب با ساختار گزارشگری دوگانه (گزارش اداری به مدیر عامل، مدیر ارشد مالی یا مدیر ارشد دیگر و …
ادامه مطلب